{"id":1233,"date":"2019-08-27T12:00:52","date_gmt":"2019-08-27T10:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/formagesting.com\/blog\/?p=1233"},"modified":"2022-05-16T16:23:56","modified_gmt":"2022-05-16T14:23:56","slug":"el-poder-mata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formagesting.com\/blog\/el-poder-mata\/","title":{"rendered":"El poder mata"},"content":{"rendered":"

Cierra los ojos y piensa en esa persona que siempre ha trabajado bien, con la que ten\u00edas afinidad y parec\u00eda que ibais por el mismo camino; sin embargo, un d\u00eda sin saber por qu\u00e9, cambi\u00f3 todo. \u00bfEl poder mata?<\/strong> \u00bfA qu\u00e9 nos referimos? M\u00e1s de una vez nos hemos encontrado con personas que nos cuentan que quien comienza a liderar un grupo ha cambiado, inicialmente parec\u00eda que los objetivos comunes eran iguales pero que finalmente se ha desvirtuado la manera de trabajar, los intereses, la motivaci\u00f3n y por lo tanto, el equipo no funciona como debe ser. El tener una posici\u00f3n en la que crees que eres superior a los dem\u00e1s, te puede llevar al mayor declive de tu carrera profesional.<\/p>\n

Lo que te vamos a contar en esta ocasi\u00f3n sirve de forma general para cualquier equipo de trabajo independientemente de que sea en empresa, sindicato, asociaci\u00f3n, etc. Con este post pretendemos desbloquear situaciones que se dan d\u00eda a d\u00eda o al menos que te ayude a reflexionar sobre este tema.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 se debe que el poder mate?<\/strong><\/h3>\n

Empresa:<\/strong> hay personas que realizan un trabajo de manera brillante pero eso no quiere decir que tengan habilidades para liderar un equipo. Aunque a todas las personas nos gusta que piensen en nosotros para un ascenso y poder coordinar, supervisar, etc. no todo el mundo est\u00e1 preparado para ello. Muchas veces no se tiene en cuenta qu\u00e9 es lo que realmente necesita la empresa y se puede poner en peligro la reputaci\u00f3n, las ventas y su crecimiento. En ocasiones se premia los a\u00f1os de trabajo con un ascenso para coordinar un equipo y a lo mejor se deber\u00eda pensar en premiar de otra manera.<\/p>\n

\"Empresa<\/p>\n

Sindicatos (nos referimos a los comit\u00e9s de empresa y secciones sindicales):<\/strong> la ilusi\u00f3n y la motivaci\u00f3n por ayudar al resto de compa\u00f1eros\/as es muy fuerte pero nos podemos encontrar con que no se tenga experiencia sindical por un lado ni se haya liderando un grupo, por lo que, se debe tener mucho cuidado con lo que se hace y c\u00f3mo se hace, porque las promesas hechas pueden esfumarse como el viento.<\/p>\n

\"Sindicato<\/p>\n

Asociaciones:<\/strong> muchas veces toma las riendas alguien que considera que lo tiene que hacer porque nadie m\u00e1s quiere hacerlo y se ve con la obligaci\u00f3n de liderar. Si tiene predisposici\u00f3n, ha liderado otros grupos y ha adquirido las habilidades necesarias para hacerlo, saldr\u00e1 probablemente bien pero si no es as\u00ed, puede darse el caso de que la asociaci\u00f3n al cabo de un tiempo termine extingui\u00e9ndose.<\/p>\n

\"Asociacionismo-El-poder-mata\"<\/p>\n

Evidentemente hay muchas m\u00e1s cuestiones a tener en cuenta pero aqu\u00ed hemos querido reflejar tres tipos de situaciones que suelen ocurrir m\u00e1s a menudo de lo que se piensa.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 se puede hacer?<\/strong><\/h3>\n
    \n
  1. Lo primero que te tienes que preguntar es \u00bfquiero liderar un equipo de trabajo?<\/strong> Si tu respuesta es no, est\u00e1 claro que tienes que decir al resto que en la actualidad no quieres asumir ese rol. No tienes que sentirte culpable por no realizar esa funci\u00f3n.<\/li>\n
  2. \u00bfSer l\u00edder quiere decir que los dem\u00e1s tienen que hacer lo que yo digo?<\/strong> Ni por asomo, un buen l\u00edder debe tener en cuenta siempre a su equipo. No hay que hacer las cosas a tu manera, cuanta m\u00e1s gente est\u00e9 implicada en el proyecto mucho mejor porque se reparten los roles, el trabajo, la responsabilidad, las frustraciones, las alegr\u00edas, la motivaci\u00f3n y la fuerza es mayor. Ten en cuenta que es cierto eso de que cuatro ojos ven m\u00e1s que dos.<\/li>\n
  3. \u00bfSe puede aprender a liderar?<\/strong> Claro que s\u00ed, con un buen entrenamiento y ganas de aprender, podr\u00e1s conseguir grandes resultados.<\/li>\n
  4. Una persona que lidera debe tener en cuenta<\/strong> los siguientes puntos:\n
      \n
    1. Comunicarse<\/strong> es fundamental y no es solo que los dem\u00e1s escuchen tu discurso, es saber explicarse, saber escuchar<\/strong> y entender lo que los dem\u00e1s me dicen, no ofenderse porque otra persona tenga una visi\u00f3n diferente a la m\u00eda, de hecho, es bueno que haya distintos puntos de vista. Va a ser mucho m\u00e1s enriquecedor y es probable que se abarque mucho m\u00e1s porque har\u00e1 que todo el equipo se cuestione lo que se est\u00e1 discutiendo y podr\u00e9is sacar m\u00e1s pros y contras que si solo opina una persona.<\/li>\n
    2. \u00bfAutoridad o influencia?<\/strong> A nadie le gusta que le impongan unas ideas, normas, etc. Debes liderar desde tu compromiso, tu ejemplo y valores<\/strong>. Vas a conseguir mucho m\u00e1s de tu equipo si les influyes de manera positiva<\/strong>. Si consigues que te sigan, ir\u00e1n contigo hasta el fin del mundo.<\/li>\n
    3. Cada vez hay m\u00e1s procesos que hacemos a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda; sin embargo, es prioritario dar m\u00e1s importancia a la inteligencia emocional<\/strong>. \u00bfSabr\u00edas decir cu\u00e1les son las fortalezas, las limitaciones, los puntos que hay que potenciar en tu equipo? Cada persona es un mundo, rod\u00e9ate de personas que entre ellas sean heterog\u00e9neas. La diversidad es un punto fuerte<\/strong>, no tiene sentido que seamos iguales en todo porque entonces se nos escapar\u00e1n ideas y oportunidades que te pueden hacer crecer a nivel profesional y personal.<\/li>\n
    4. Agradecer el trabajo realizado de manera individual y grupal<\/strong> cuando est\u00e9 el equipo. Los elogios nos reconfortan y provocan que nuestra autoestima sea mejor, eso da pie a que la actitud de esa\/s persona\/s vaya en aumento y por lo tanto va a beneficiar al trabajo que se est\u00e1 realizando. \u00abWin to Win\u00bb<\/em><\/strong>. Salimos ganando todas las personas implicadas.<\/li>\n
    5. Pedir perd\u00f3n y rectificar<\/strong> es de sabios, ni m\u00e1s ni menos. Sabemos que hay veces que puede costar pero no te hace m\u00e1s vulnerable o peor el decir que te has equivocado en algo, todo lo contrario. Las personas ver\u00e1n que sabes reconocer tus errores y te apoyar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s.<\/li>\n
    6. Busca nuevos retos y metas que cumplir<\/strong>, no te conformes con el ahora, ten visi\u00f3n de futuro<\/strong>.<\/li>\n
    7. La confianza<\/strong> se gana d\u00eda a d\u00eda. Si eres una persona en la que se puede confiar, cumples con lo acordado, respetas al resto y eres \u00edntegra, la productividad crecer\u00e1 a pasos agigantados.<\/li>\n
    8. Una de las mayores cosas que pueden hacer que funcione un proyecto o acabe en fracaso es el compromiso<\/strong>. Pon pasi\u00f3n en todo lo que haces<\/strong>, s\u00e9 responsable y comprom\u00e9tete con tu organizaci\u00f3n y equipo. Si t\u00fa lo haces, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil que el resto te siga y lo haga tambi\u00e9n. Una manera buena de comprometerse es mediante un\u00a0 escrito, <\/strong>mentalmente da la sensaci\u00f3n de que es m\u00e1s dif\u00edcil romper lo acordado si se pone por escrito y lo saben los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      \"Equipo---El-poder-mata\"<\/p>\n

      Para que el poder no te mate, comienza a trabajar estos puntos y si lo haces, cu\u00e9ntanos qu\u00e9 progresos est\u00e1s consiguiendo.<\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 m\u00e1s puntos a\u00f1adir\u00edas?<\/strong><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \/ Leer m\u00e1s …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1257,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[16,8],"class_list":["post-1233","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-formacion","tag-empresa","tag-formacion"],"yoast_head":"\nEl poder mata - El Blog de Formagesting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"M\u00e1s de una vez nos hemos encontrado con personas que nos cuentan que quien comienza a liderar un grupo ha cambiado.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/formagesting.com\/blog\/el-poder-mata\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El poder mata - El 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